Von der Maschine zum Algorithmus: Warum Software zum Wachstumstreiber der Industrie wird

Der Wettbewerb in der Industrie entscheidet sich heute längst nicht mehr nur über Maschinen und Produkte. Immer häufiger sind Software, digitale Services und datenbasierte Geschäftsmodelle die entscheidenden Treiber für Wachstum, Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Doch wie gelingt der Wandel vom klassischen Hardware-Geschäft hin zu digitalen Produkten und Services? Genau dieser Frage widmet sich der Vortrag von Carina Wittemann.

Anhand aktueller Entwicklungen im europäischen Industriekontext zeigt sie, warum diese Transformation für Industrieunternehmen zunehmend geschäftskritisch wird und wie Unternehmen den Wandel strategisch gestalten können. Im Fokus stehen dabei nicht nur technologische Veränderungen, sondern vor allem neue Geschäftsmodelle, anpassungsfähige Organisationsstrukturen und die erfolgreiche Steuerung eines Portfolios aus Hardware, Software und digitalen Services.

Der Vortrag liefert praxisnahe Impulse für Entscheider, die ihre Organisation zukunftssicher aufstellen und digitale Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und skalieren möchten.

Im Mittelpunkt des Vortrags steht:

• Warum Software, digitale Services und datenbasierte Geschäftsmodelle zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden.

• Welche Risiken entstehen, wenn Unternehmen zu lange an klassischen Hardware-Geschäftsmodellen festhalten.

• Wie sich Hardware, Software und digitale Services erfolgreich in einem gemeinsamen Geschäftsmodell steuern lassen.

• Welche Business- und Operating Models Unternehmen bei der Transformation unterstützen.

• Wie sich Organisationen Schritt für Schritt zu einer zukunftsfähigen digitalen Enterprise weiterentwickeln können.

Der Vortrag richtet sich an Geschäftsführer und Entscheider aus Industrieunternehmen, die den Wandel zu digitalen Geschäftsmodellen aktiv gestalten und langfristige Wettbewerbsvorteile schaffen möchten

Carina Wittemann ist Partnerin bei Deloitte Consulting in München und verantwortet als Lead Customer Strategy & Transformation nationale und internationale Wachstumsprogramme für Industrie‑ und B2B‑Unternehmen. 
Ihr Schwerpunkt liegt auf Strategie, Wachstum, Geschäftsmodell‑Transformation sowie der Transformation von Vertrieb, Marketing und Customer Service Einheiten. In Ihrer Rolle berät Sie Vorstände und Top‑Management von mittelständischen Unternehmen bis hin zu Milliardenkonzernen. 

Sven Lechner ist Senior Manager bei Deloitte und berät Industrieunternehmen in den Bereichen Strategie, Transformation und serviceorientierte Geschäftsmodelle. Sein Schwerpunkt liegt auf der Weiterentwicklung produktzentrierter Unternehmen hin zu integrierten Lösungs-, Service- und Softwareanbietern. 
Zu seinen Projekten gehören die Leitung komplexer Transformationsprogramme mit dreistelligen Millionen-Euro-Effekten sowie die Entwicklung von Wachstumsstrategien für das Servicegeschäft. Vor seiner Tätigkeit bei Deloitte hatte Sven verschiedene Führungspositionen bei Siemens Energy und Siemens inne, unter anderem in den Bereichen Finanzen, Projektmanagement und Business Intelligence. Er bringt eine praxisnahe, ergebnisorientierte Perspektive mit und legt besonderen Wert darauf, Strategie in konkrete Maßnahmen und messbare Resultate zu übersetzen.

IdeenSprint Workshop mit someventure

Neue Geschäftsmodelle entstehen heute dort, wo unternehmerisches Denken, digitale Technologien und konkrete Umsetzungskompetenz zusammenkommen. Gerade für mittelständische Unternehmen bietet die systematische Entwicklung neuer Wertangebote große Chancen, bestehende Geschäftsmodelle weiterzudenken und zusätzliche Wachstumsfelder zu erschließen. Entscheidend ist dabei, Ideen nicht nur zu sammeln, sondern sie strukturiert zu bewerten, schnell zu validieren und in tragfähige Geschäftsmodelle zu überführen.

Dieser Workshop zeigt Ihnen praxisnah, wie aus ersten Innovationsideen konkrete, skalierbare Geschäftsmodelle entstehen können. Gemeinsam mit den Experten von someventure lernen Sie Methoden und Vorgehensweisen kennen, mit denen Unternehmen neue Wertangebote systematisch entwickeln, testen und weiterführen können. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Mittelstand, Corporates und Organisationen Innovationspotenziale erkennen und daraus umsetzbare Geschäftsmodelle ableiten.

Ihr Nutzen auf einen Blick:

Nach dem Workshop wissen Sie, wie Sie Innovationsideen strukturiert einordnen, bewerten und weiterentwickeln. Sie verstehen, wie aus ersten Ideen tragfähige Geschäftsmodelle entstehen, wie diese frühzeitig validiert werden können und wie sich unternehmerische Dynamik sinnvoll mit den Strukturen Ihres Unternehmens verbinden lässt.

Ergebnisse und Transfer:

Sie nehmen konkrete Ansätze und Arbeitsergebnisse mit, die Sie direkt intern weiterverwenden können:

• Übersicht relevanter Innovations- und Geschäftspotenziale
• Erste Ansätze für neue Wertangebote und Geschäftsmodelle
• Impulse zur Validierung von Geschäftsmodellen und MVPs
• Klare nächste Schritte für die weitere Ausarbeitung ausgewählter Ideen
• Anknüpfungspunkte für den Transfer in den Unternehmensalltag

Über die Speaker:

Sophie Feldhaus bewegt sich an der Schnittstelle von Innovation und Umsetzung. Die Absolventin der Universität Paderborn begleitet Organisationen von der ersten Idee bis zum validierten Geschäftsmodell und bringt Erfahrung in Business Development, Venture Building und Transformationsprojekten mit, unter anderem bei der UNITY Innovation Alliance. Ihr Fokus liegt darauf, Unternehmen nicht nur zukunftsfähig zu denken, sondern neue Ansätze konsequent in die Praxis zu bringen und Start-up-Dynamik wirksam mit Corporate-Strukturen zu verbinden.

Dr.-Ing. Carl Brand ist Design Thinker mit Entrepreneurship-Mindset und spezialisiert auf die frühen Phasen der Innovation bis zum MVP. Der Wirtschaftsingenieur der Leibniz Universität Hannover verfügt über rund zehn Jahre Erfahrung im Corporate-Innovation-Umfeld, unter anderem bei Miele. Er begleitet Mittelstand, Corporates und Kommunen beim Aufbau neuer Wertangebote sowie Innovationsstrukturen. Dabei verbindet er strategische und operative Umsetzungskompetenz und befähigt Teams, Ideen systematisch in tragfähige Geschäftsmodelle zu überführen.

Sascha Haverland ist KI-Trainer im Mittelstand-Digital Zentrum Lingen.Münster.Osnabrück und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Hochschule Osnabrück am Campus Lingen. Er unterstützt kleine und mittlere Unternehmen dabei, die Potenziale künstlicher Intelligenz zu erkennen und in konkrete betriebliche Anwendungen zu überführen. In Vorträgen und Workshops vermittelt er verständlich, wie Unternehmen geeignete Anwendungsfälle identifizieren, KI-Werkzeuge erproben und eigene Umsetzungsschritte entwickeln können.

Über someventure:

someventure unterstützt Unternehmen dabei, unternehmerische Strategien in konkrete, skalierbare Geschäftsmodelle zu überführen und neue Wachstumsfelder systematisch zu erschließen. Als Company Builder verbindet someventure Start-up-Denken mit der Umsetzungskraft etablierter Organisationen und begleitet den gesamten Prozess von der ersten Idee über die Validierung bis hin zur Skalierung und Monetarisierung neuer Geschäftsmöglichkeiten. Grundlage dafür sind langjährige Erfahrung im Aufbau von Start-ups sowie in der Umsetzung digitaler Transformationsprojekte, ergänzt durch ein starkes Ökosystem aus Hochschulen, Talenten, Unternehmen und Investor.

Das Mittelstand-Digital Zentrum Lingen.Münster unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei der digitalen Transformation. Mit praxisnahen Informationsangeboten, Workshops, Demonstratoren und individuellen Unterstützungsformaten zeigt das Zentrum, wie digitale Technologien und künstliche Intelligenz sinnvoll im Unternehmensalltag eingesetzt werden können. Die Angebote sind anbieterneutral und kostenfrei und reichen von der ersten Orientierung über die Entwicklung konkreterAnwendungsfälle bis zur Begleitung von KI-Anwendungsprojekten.