Chancen nutzen.
Innovationen leben.

Innovationsmanager/in ISO 56002 - Intensiv-Workshop

Von der Analyse zur Umsetzung: IhrInnovationsmanagementsystem in einem Tag

Verschaffen Sie sich einen strategischen Vorsprung: In diesem praxisorientierten Tagesseminar lernen Sie nicht nur die Grundlagen eines professionellen Innovationsmanagementsystems nach ISO 56002 kennen – Sie analysieren direkt die Innovationsfähigkeit Ihres eigenen Unternehmens und entwickeln konkrete erste Schritte.

Ihr Nutzen – konkret und messbar:

✓ Strukturierte Methodik statt Trial &ErrorLernen Sie den weltweit anerkannten Standard fürInnovationsmanagement kennen (ISO 56000-Serie) und verstehen Sie, wiesystematische Innovation funktioniert

✓ Individuelle StandortbestimmungDurch die digitale Reifegradanalyse (64 Fragen)erhalten Sie ein klares Bild: Wo steht Ihr Unternehmen heute? Wo liegen diegrößten Hebel für mehr Erfolg?

✓ Sofort umsetzbare HandlungsschritteSie verlassen den Workshop nicht nur mit Wissen,sondern mit einem konkreten Fahrplan für Ihr Unternehmen

✓ Strategische PerspektiveVerstehen Sie die Anforderungen an Führung,Organisation und Kultur – und was dies für Ihre Rolle bedeutet

✓ Zertifizierte TeilnahmebestätigungDokumentieren Sie Ihre Qualifikation als„Innovationsmanager/in ISO 56002"

Für wen ist dieser Workshop gedacht?:

• C-Level & Geschäftsführung, die Innovation systematisch verankern wollen

• Führungskräfte, die Innovationsverantwortung übernehmen

• Innovations-, Strategie- und Produktmanager/innen, die professionelle Strukturen aufbauen möchten

• Unternehmer/innen, die ihre Zukunftsfähigkeit aktiv gestalten wollen

So läuft's ab:

Vor dem Workshop: Sie erhalten einen Link zur digitalenReifegradanalyse (ca. 20-30 Minuten Bearbeitungszeit). Ihre Antworten bildendie Grundlage für die firmenspezifische Auswertung im Workshop.

Während des Workshops:

• Vermittlung der ISO 56002-Grundlagen. 
• Gemeinsame Analyse Ihrer individuellen Ergebnisse im Peer2Peer-Austausch. 
• Identifikation von Handlungsfeldern und Prioritäten
• Entwicklung erster konkreter Maßnahmen – voneinander lernen, gemeinsam gestalten

Nach dem Workshop: Sie kennen Ihre nächsten Schritte und habenverschiedene Optionen:

• Geförderte Umsetzungsbegleitung: INQA-Coaching für KMU (staatlich gefördert nach EU-Definition)*
• Strategische Weiterentwicklung: Beratung zur kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Innovationsfähigkeit

• Wettbewerbsvorteil: ISO56001-Zertifizierung als nachweisbarer Qualitätsstandard

Ihr Trainer:

Dennis Böcker verbindet internationale Konzernpraxis mit aktuellerNormungsarbeit:

• Zertifizierter Innovationsmanager (ISO 56002) und Lead Auditor (ISO 56001)
• Ehemaliger Regional CIO Bosch für Nord- und Lateinamerika (2011-2019)
• Aktives Mitglied im weltweiten Expertenteam für ISO TC 279 Innovationsmanagement (u.a. Chair Advisory Group, NSB-Vertreter)
• Zertifizierter INQA-Coach für KMU in Deutschland
• Langjährige Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen verschiedener Größen und Branchen

Sie profitieren von praxiserprobtem Know-how auserster Hand – von jemandem, der Innovation nicht nur lehrt, sondern aktivmitgestaltet.

Preis:

399€ für Mitglieder CorneXion und maakwi-connect

499€ für Nicht-Mitglieder

Von der Maschine zum Algorithmus: Warum Software zum Wachstumstreiber der Industrie wird

Der Wettbewerb in der Industrie entscheidet sich heute längst nicht mehr nur über Maschinen und Produkte. Immer häufiger sind Software, digitale Services und datenbasierte Geschäftsmodelle die entscheidenden Treiber für Wachstum, Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Doch wie gelingt der Wandel vom klassischen Hardware-Geschäft hin zu digitalen Produkten und Services? Genau dieser Frage widmet sich der Vortrag von Carina Wittemann.

Anhand aktueller Entwicklungen im europäischen Industriekontext zeigt sie, warum diese Transformation für Industrieunternehmen zunehmend geschäftskritisch wird und wie Unternehmen den Wandel strategisch gestalten können. Im Fokus stehen dabei nicht nur technologische Veränderungen, sondern vor allem neue Geschäftsmodelle, anpassungsfähige Organisationsstrukturen und die erfolgreiche Steuerung eines Portfolios aus Hardware, Software und digitalen Services.

Der Vortrag liefert praxisnahe Impulse für Entscheider, die ihre Organisation zukunftssicher aufstellen und digitale Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und skalieren möchten.

Im Mittelpunkt des Vortrags steht:

• Warum Software, digitale Services und datenbasierte Geschäftsmodelle zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden.

• Welche Risiken entstehen, wenn Unternehmen zu lange an klassischen Hardware-Geschäftsmodellen festhalten.

• Wie sich Hardware, Software und digitale Services erfolgreich in einem gemeinsamen Geschäftsmodell steuern lassen.

• Welche Business- und Operating Models Unternehmen bei der Transformation unterstützen.

• Wie sich Organisationen Schritt für Schritt zu einer zukunftsfähigen digitalen Enterprise weiterentwickeln können.

Der Vortrag richtet sich an Geschäftsführer und Entscheider aus Industrieunternehmen, die den Wandel zu digitalen Geschäftsmodellen aktiv gestalten und langfristige Wettbewerbsvorteile schaffen möchten

Carina Wittemann ist Partnerin bei Deloitte Consulting in München und verantwortet als Lead Customer Strategy & Transformation nationale und internationale Wachstumsprogramme für Industrie‑ und B2B‑Unternehmen. 
Ihr Schwerpunkt liegt auf Strategie, Wachstum, Geschäftsmodell‑Transformation sowie der Transformation von Vertrieb, Marketing und Customer Service Einheiten. In Ihrer Rolle berät Sie Vorstände und Top‑Management von mittelständischen Unternehmen bis hin zu Milliardenkonzernen. 

Sven Lechner ist Senior Manager bei Deloitte und berät Industrieunternehmen in den Bereichen Strategie, Transformation und serviceorientierte Geschäftsmodelle. Sein Schwerpunkt liegt auf der Weiterentwicklung produktzentrierter Unternehmen hin zu integrierten Lösungs-, Service- und Softwareanbietern. 
Zu seinen Projekten gehören die Leitung komplexer Transformationsprogramme mit dreistelligen Millionen-Euro-Effekten sowie die Entwicklung von Wachstumsstrategien für das Servicegeschäft. Vor seiner Tätigkeit bei Deloitte hatte Sven verschiedene Führungspositionen bei Siemens Energy und Siemens inne, unter anderem in den Bereichen Finanzen, Projektmanagement und Business Intelligence. Er bringt eine praxisnahe, ergebnisorientierte Perspektive mit und legt besonderen Wert darauf, Strategie in konkrete Maßnahmen und messbare Resultate zu übersetzen.