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Die nächsten Events im CorneXion Innovationsnetzwerk

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15 Apr

Unternehmer Forum 2026 | Familienunternehmen im Fokus

Unternehmer Forum 2026 | Familienunternehmen im Fokus

Am 15. April 2026 treffen sich im VIP-Tower des SV Meppen rund 50 Unternehmer:innen zum Austausch über Nachfolge, Rollen und Verantwortung im Familienunternehmen.

Persönliche Einblicke statt Fachvorträge, ehrliche Geschichten mit „Lessons learned“ und offene Thementische machen das Format besonders.

Exklusiv für die Cornexion Community: 10 % Rabatt auf den Ticketpreis.

Jetzt informieren & anmelden.

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29 Apr

Online Impulsvortrag: Wissensmanagement im Mittelstand

Wissensmanagement im Mittelstand – ein Praxisbeispiel aus der Region

Die Landkreise Emsland und Grafschaft Bentheim laden zu einem Online-Impulsvortrag ein, der sich gezielt an kleine und mittlere Unternehmen in der Region richtet.

Im Mittelpunkt steht das Thema Wissensmanagement, also die Frage, wie Unternehmen Wissen im Betrieb sichern, weitergeben und sinnvoll nutzen können.

Ein Thema, das viele KMUs aktuell stark beschäftigt: Fachkräftemangel, Wachstum, Personalwechsel oder anstehende Generationenwechsel machen deutlich, wie wichtig es ist, Know-how strukturiert im Unternehmen zu verankern, statt es dem Zufall zu überlassen.

Was erwartet die Teilnehmenden?

  • eine kurze fachliche Einordnung, warum Wissensmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor für KMUs ist
  • ein Praxisbeispiel aus der Region: die Zusammenarbeit von Norbert schmees Ladenbau GmbH mit amber Tech GmbH
  • konkrete Anregungen, wie Unternehmen das Thema strukturiert und pragmatisch angehen können,

Dabei berichtet Marcus Meier von schmees Ladenbau offen über eigene Herausforderungen, erste Schritte und Erfahrungen aus der Umsetzung. Ergänzend gibt Bastian Maiworm von der amber Tech GmbH eine inhaltliche Perspektive auf moderne Ansätze im Wissensmanagement.


Marcus Meier, ist als Fachinformatiker seit 15 Jahren bei schmees Ladenbau angestellt. Seit 10 Jahren wirkt er als Prokurist in der Geschäftsleitung und verantwortet Unternehmensentwicklung, Digitalisierung sowie die kaufmännische Leitung. Er verbindet technische Expertise mit strategischem Management.

Bastian Maiworm verantwortet als Mitgründer von amber den Marketing- und Vertriebsbereich. Schon während seines Studiums lernte er die Herausforderungen in vielen Unternehmen im Bereich Wissens- und Informationsmanagement kennen. Dies motiviert ihn, gemeinsam mit seinem Mitgründern amber zu gründen. Was zunächst als KI-Suche für unternehmensinterne Daten startete, ist mittlerweile eine umfassende KI-Plattform, welche über 400 Kunden bedient.

Robin Lanz, Customer Success Manager bei amber. Seit einem Jahr unterstützt er Kunden und Kundinnen dabei, Wissen nutzbar zu machen und Ergebnisse zu beschleunigen. Mit einem Hintergrund in Wirtschaftsinformatik und über fünf Jahren Erfahrung in Digitalisierung und modernen Tools werden komplexe Anforderungen in klare, wirkungsvolle Lösungen übersetzt.


schmees Ladenbau aus Lathen im Emsland entwickelt individuelle Ladenbaukonzepte in Manufakturqualität für Bäckereien, Konditoreien, Gastronomie und Einzelhandel. Von der Planung über die Fertigung im hauseigenen Hightech-Maschinenpark bis zur Montage entstehen funktionale, langlebige Räume, die Design und Effizienz überzeugend verbinden.

amber macht internes Wissen in Sekunden nutzbar. Die KI-Plattform amber verbindet sich mit all deinen Systemen und macht diese DSGVO konform durchsuchbar. Dabei ist amber ISO27001 zertifiziert und sorgt mit der Plattform für schnellere Entscheidungen, weniger Fehler und höhere Produktivität.


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05 Mai

Innovationsmanager/in ISO 56002 - Tagesseminar

Innovationsmanager/in ISO 56002 - Intensiv-Workshop

Von der Analyse zur Umsetzung: Ihr Innovationsmanagementsystem in einem Tag

Verschaffen Sie sich einen strategischen Vorsprung: In diesem praxisorientierten Tagesseminar lernen Sie nicht nur die Grundlagen eines professionellen Innovationsmanagementsystems nach ISO 56002 kennen – Sie analysieren direkt die Innovationsfähigkeit Ihres eigenen Unternehmens und entwickeln konkrete erste Schritte.

Ihr Nutzen – konkret und messbar:

Strukturierte Methodik statt Trial & Error Lernen Sie den weltweit anerkannten Standard für Innovationsmanagement kennen (ISO 56000-Serie) und verstehen Sie, wie systematische Innovation funktioniert

Individuelle Standortbestimmung Durch die digitale Reifegradanalyse (64 Fragen) erhalten Sie ein klares Bild: Wo steht Ihr Unternehmen heute? Wo liegen die größten Hebel für mehr Erfolg?

Sofort umsetzbare Handlungsschritte Sie verlassen den Workshop nicht nur mit Wissen, sondern mit einem konkreten Fahrplan für Ihr Unternehmen

Strategische Perspektive Verstehen Sie die Anforderungen an Führung, Organisation und Kultur – und was dies für Ihre Rolle bedeutet

Zertifizierte Teilnahmebestätigung Dokumentieren Sie Ihre Qualifikation als „Innovationsmanager/in ISO 56002"

Für wen ist dieser Workshop gedacht?:

• C-Level & Geschäftsführung, die Innovation systematisch verankern wollen

• Führungskräfte, die Innovationsverantwortung übernehmen

• Innovations-, Strategie- und Produktmanager/innen, die professionelle Strukturen aufbauen möchten

• Unternehmer/innen, die ihre Zukunftsfähigkeit aktiv gestalten wollen

So läuft's ab:

Vor dem Workshop:
Sie erhalten einen Link zur digitalen Reifegradanalyse (ca. 20-30 Minuten Bearbeitungszeit). Ihre Antworten bilden die Grundlage für die firmenspezifische Auswertung im Workshop.

Während des Workshops:

  • Vermittlung der ISO 56002-Grundlagen
  • Gemeinsame Analyse Ihrer individuellen Ergebnisse
  • Identifikation von Handlungsfeldern und Prioritäten
  • Entwicklung erster konkreter Maßnahmen

Nach dem Workshop: 
Sie kennen Ihre nächsten Schritte und haben verschiedene Optionen:

  • Geförderte Umsetzungsbegleitung: INQA-Coaching für KMU (staatlich gefördert nach EU-Definition)*
  • Strategische Weiterentwicklung: Beratung zur kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Innovationsfähigkeit
  • Wettbewerbsvorteil: ISO 56001-Zertifizierung als nachweisbarer Qualitätsstandard

Ihr Trainer:

Dennis Böcker verbindet internationale Konzernpraxis mit aktueller Normungsarbeit:

  • Zertifizierter Innovationsmanager (ISO 56002) und Lead Auditor (ISO 56001)
  • Ehemaliger Regional CIO Bosch für Nord- und Lateinamerika (2011-2019)
  • Aktives Mitglied im weltweiten Expertenteam für ISO TC 279 Innovationsmanagement (u.a. Chair Advisory Group, NSB-Vertreter)
  • Zertifizierter INQA-Coach für KMU in Deutschland
  • Langjährige Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen verschiedener Größen und Branchen

Sie profitieren von praxiserprobtem Know-how aus erster Hand – von jemandem, der Innovation nicht nur lehrt, sondern aktiv mitgestaltet.


Preis:

399€ für Mitglieder CorneXion und maakwi-connect

499€ für Nicht-Mitglieder

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19 Mai

Die Zukunft der Produktion: Künstliche Intelligenz, Robotik und intelligente Automatisierungen

Die Zukunft der Produktion: Künstliche Intelligenz, Robotik und intelligente Automatisierungen 

Künstliche Intelligenz, Robotik und datenbasierte Automatisierung verändern zunehmend die industrielle Produktion. Gerade für mittelständische Unternehmen eröffnen sich dadurch neue Möglichkeiten, Prozesse effizienter zu gestalten, Ressourcen besser zu nutzen und auf steigende Marktanforderungen flexibler zu reagieren. Gleichzeitig stehen viele Betriebe vor der Herausforderung, technologische Potenziale gezielt zu identifizieren und wirtschaftlich in bestehende Produktionsstrukturen zu integrieren. 

Die Veranstaltung gibt Einblicke in aktuelle Entwicklungen und praxisnahe Lösungsansätze, von Robotikplattformen über KI-gestützte Angebotskalkulation bis hin zu intelligenter Produktionsplanung mit Echtzeitdaten. Die Speaker zeigen anhand konkreter Beispiele, wie Unternehmen Automatisierung strukturiert angehen, Potenziale erkennen und innovative Technologien Schritt für Schritt in ihre Produktionsprozesse integrieren können. 


Keynote: Steigerung des Einsatzes von Robotik und Automatisierung in mittelständischen Unternehmen 

Viele mittelständische Unternehmen stehen unter zunehmendem globalen Wettbewerbsdruck. Innovative Produkttechnologien, Robotik und Automatisierung werden häufig als zentrale Lösungsansätze genannt. Dennoch gelingt es vielen Unternehmen nicht, diese Potenziale in konkrete wirtschaftliche Vorteile zu überführen. 

Im Vortrag werden zentrale Fragestellungen rund um den Einsatz von Robotik und Automatisierung in mittelständischen Unternehmen beleuchtet: 

  • Warum gelingt es vielen Unternehmen trotz vorhandener Technologie nicht, Automatisierung erfolgreich umzusetzen?
  • Welche strukturellen und organisatorischen Herausforderungen verhindern eine effektive Nutzung von Robotik?
  • Wie können mittelständische Unternehmen systematisch vorgehen, um Automatisierungspotenziale zu identifizieren und umzusetzen? 

Dieser Vortrag beschreibt die aktuelle Situation in vielen mittelständischen Unternehmen und zeigt Wege auf, dieses Dilemma zu überwinden. 

Im Mittelpunkt steht der Methodenbaukasten "BOX-Modell" zur Produktionsoptimierung sowie die beispielhafte Anwendung der SAM-Methode (Strukturierte Automatisierungs-Methode).

Diese Ansätze helfen Unternehmen dabei, Automatisierungsprojekte strukturiert zu planen, Potenziale gezielt zu identifizieren und Robotik sowie Automatisierung nachhaltig in ihre Produktionsprozesse zu integrieren. 

Über den Referenten: 

Prof. Dr. Thomas J. Naber verbindet langjährige Industrieerfahrung mit wissenschaftlicher Expertise in den Bereichen Produktionssysteme, Qualitätsmanagement sowie Robotik und Automatisierung. Nach seiner Ausbildung zum Landmaschinenmechaniker studierte er Maschinenbau an der FH Köln und sammelte anschließend viele Jahre praktische Erfahrung in leitenden Funktionen in Produktion und Entwicklung, unter anderem bei Schmitz Cargobull. Parallel dazu absolvierte er ein berufsbegleitendes Studium des Wirtschaftsingenieurswesens. 

Heute ist Herr Naber Professor und Dekan des Fachbereichs Maschinenbau an der Westfälischen Hochschule am Campus Bocholt. In Forschung, Lehre und Vorträge verbindet er praktische Industrieerfahrung mit wissenschaftlicher Perspektive und zeigt, wie Unternehmen Automatisierung und Robotik gezielt zur Optimierung ihrer Produktionsprozesse einsetzen können. 

Pitch 1: Smarte Robotikplattform für automatisierte Produktionsprozesse

Die Lösung ist eine KI-gestützte Automatisierungssoftware, die industrielle Roboter mit moderner Computer-Vision und Machine-Learning-Funktionalität ausstattet und so komplexe Automationsaufgaben ohne Experten-Programmierung ermöglicht. Viele Produktions- und Logistikprozesse bleiben ineffizient, weil Robotiklösungen hohe Programmkenntnisse, teure Spezialisten und aufwendige Anpassungen erfordern. Der USP liegt in einer intuitiven, hardwareunabhängigen Softwareplattform, die Bildanalysen, präzise Pick-and-Place, automatische visuelle Inspektionen eine flexible Integration ermöglicht.. Für Entscheider bedeutet das: höhere Automatisierungsquoten und messbare Produktivitäts- und Kostenvorteile. 

Pitch 2: KI-gestützte Angebotskalkulation für die Fertigung

Die Lösung entwickelt die KI-gestützte Software, die Angebotskalkulation und Arbeitsvorbereitung in der Einzel- und Kleinserienfertigung automatisiert. Viele Fertigungsbetriebe verbringen Stunden mit manueller Kalkulation, Angebotserstellung und Arbeitsplanung anhand technischer Zeichnungen und Excel-Listen, was zeitintensiv, fehleranfällig und ineffizient ist. Der Kernvorteil ist eine Lösung, die 3D-Modelle und Zeichnungen automatisch analysiert und daraus in Minuten präzise Kalkulationen sowie Arbeits- und Rüstpläne erstellt, wodurch Bearbeitungszeiten reduziert und Angebotsgenauigkeit sowie Planbarkeit verbessert werden. 

Pitch 3: Intelligente Produktionsplanung mit KI und Echtzeitdaten

Die Lösung bietet Unternehmen ein KI-gestützte Produktionsplanungs- und Entscheidungsplattform für Fertigungsunternehmen entwickelt. Viele produzierende Unternehmen arbeiten noch mit fragmentierten Daten, manuelle Tools wie Excel oder isolierten Systemen, was zu ineffizienten Abläufen, Planungsproblemen und hohen Kosten führt. Eine adaptive AI-first Lösung analysiert Betriebs-, Maschinen- und Produktionsdaten in Echtzeit und erstellt automatisch optimale Produktions- und Schichtpläne, wodurch Effizienz, Termintreue und Ressourcennutzung deutlich verbessert werden. 


Elevator Pitch 1: Individuelle Softwarelösung für den Mittelstand 

Die Lösung ist eine Plattform, mit der Fachkräfte ihre Arbeitsprozesse selbst mithilfe von KI konfigurieren und automatisieren können, ohne starre, vorgegebene Automatisierungen nutzen zu müssen. Unternehmen können Abläufe in Klartext definieren, KI-Modelle integrieren und die Ergebnisse transparent testen und auswerten. Ziel ist es, manuelle Arbeit wie Dokumentenabgleiche zu reduzieren und Workflows kontinuierlich zu optimieren.

Elevator Pitch 2: KI-Anwendungen sicher, flexibel und zukunftsfähig gestalten

Ein ganzheitliches KI-Ökosystem ermöglicht es Unternehmen und Organisationen, die dynamische KI-Landschaft strukturiert und sicher zu nutzen. Aktuelle Technologien, Modelle und Anwendungen werden gebündelt und flexibel kombinierbar gemacht, während die Kontrolle über Daten und strategische Ausrichtung erhalten bleibt. Ziel ist es, den Einsatz von Künstlicher Intelligenz souverän, sicher und zukunftsfähig zu gestalten sowie Orientierung in einem sich schnell verändernden Markt zu schaffen.


Die Veranstaltung gibt Einblicke in innovative KI- und Automatisierungslösungen für moderne Produktionsprozesse. Im Fokus stehen konkrete Anwendungen, die Unternehmen helfen, ihre Fertigung effizienter und zukunftsfähiger zu gestalten. Melden Sie sich jetzt an und nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit Experten und Expertinnen auszutauschen und neue Impulse für die Fertigung zu sammeln.

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